8月12日-14日， 2016年中冠公司管理人員務(wù)虛會在杭州桐廬文博鏡湖酒店召開。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門主管、分公司及下屬公司負(fù)責(zé)人、優(yōu)秀員工代表等參加了會議。

     
    本次會議分為三個(gè)議程，第一項(xiàng)議程是由公司總經(jīng)理聶偉軍通報(bào)外部經(jīng)濟(jì)形勢、行業(yè)動態(tài)和公司發(fā)展情況；第二項(xiàng)議程是圍繞著“找問題、講舉措，我為中冠發(fā)展建言獻(xiàn)策”這個(gè)會議主題開展討論交流；會上，每位與會人員圍繞公司發(fā)展和日常工作當(dāng)中所遇到的各類問題進(jìn)行了深入的思考和剖析，在拋出問題的同時(shí)，也提出了應(yīng)對的舉措和建議，其他與會人員也以頭腦風(fēng)暴的形式積極參與了討論；第三項(xiàng)議程是公司領(lǐng)導(dǎo)班子針對與會人員的發(fā)言進(jìn)行總結(jié)提煉并通報(bào)會議達(dá)成的共識。
     聶偉軍總經(jīng)理在會議最后的總結(jié)通報(bào)中指出，經(jīng)過幾年的鍛煉，欣喜的看到公司的管理人員都有了長足的進(jìn)步，對于公司下一步的發(fā)展、部門的建設(shè)、當(dāng)下的困難和解決應(yīng)對的措施等都大膽表達(dá)了各自有深度的看法。就會議討論內(nèi)容和公司下步發(fā)展重點(diǎn)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子與與會人員達(dá)成如下共識：一、人才培養(yǎng)是當(dāng)務(wù)之急。對于基層技術(shù)員工，可以通過以下方式培養(yǎng)：1、要求其參加外面的造價(jià)員培訓(xùn)等，2、繼續(xù)全面推進(jìn)師傅帶徒弟的導(dǎo)師制，3、不定期的進(jìn)行理論和實(shí)務(wù)的考核測試等。對于后備干部的選撥、培養(yǎng)，可以試行以下方式進(jìn)行培養(yǎng)：1、選撥好苗子到分公司鍛煉、任職，2、重要會議、重大場合多帶合適的骨干員工參加，3、鼓勵骨干員工一專多能、多專業(yè)全面發(fā)展，4、有意識的多安排骨干員工承擔(dān)一些無價(jià)工作。二、員工和干部的執(zhí)行力是目前亟待提高的問題。提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)在于加強(qiáng)責(zé)任心。當(dāng)前可提高執(zhí)行力的舉措：1、布置任務(wù)要求明確、溝通充分，2、培養(yǎng)員工中途及時(shí)反饋工作進(jìn)度的習(xí)慣，3、好事及時(shí)表揚(yáng)、壞事及時(shí)處理，獎罰分明，4、培養(yǎng)員工和干部的大局觀，要求員工服從駐場等安排，部門主管更要時(shí)刻牢記以公司利益為重，相互支持，以按時(shí)完成任務(wù)為首要目標(biāo)。
    通過本次會議，與會人員統(tǒng)一了思想、加深了彼此間的溝通和了解，為公司下一步更好更快發(fā)展奠定了較好的基礎(chǔ)。